1. 《榜樣8》吳惠芳事跡學習心得15篇

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          榜樣8特別節目不僅讓我深刻認識到共產黨員的先進性和純潔性,以及他們為了黨的事業和人民的幸福而付出一切的優秀品質,更讓我對自己的未來充滿了期許,下面給大家分享關于《榜樣8》吳惠芳事跡學習心得15篇(精選),歡迎閱讀!

          《榜樣8》吳惠芳事跡學習心得15篇

          《榜樣8》吳惠芳事跡學習心得篇1

          吳惠芳:我作為一名黨員,而且還是永聯村的黨委書記,我的使命責任就是帶著農民兄弟實現共同富裕。在10.5平方公里的范圍之內,我所在的村,包括我們的鄉村企業,現在發展演變成為了一個小鎮,而且它還走在了全國農村發展的前列。

          能夠帶動永聯村在新時代如火如荼地發展,得益于吳惠芳25年軍旅生涯的培養和積淀。1980年,20歲的吳惠芳考入南京炮兵學院學習軍事指揮,由于表現突出,入學第二年就入了黨。軍校畢業后,吳惠芳隨部隊參加邊境作戰,經歷了血與火的歷練,一步步成長為部隊優秀指揮員。1998年,時任團政委的吳惠芳率領部隊赴九江抗洪,隨后,又參與組建全軍第一支兩棲機械化步兵團,工作成績得到了上級的充分肯定,年僅42歲就擔任某師政治部主任。2005年吳惠芳轉業時,原本可以進省城杭州安置,但父親吳棟材兩次來找他,動員他回家鄉農村帶領鄉親們謀發展。

          吳惠芳:第一次聽父親講這個事情的時候,我感到很不可思議。1980年,我復讀參加高考,就是想要離開農村、走出農村,怎么可能25年之后還要再回到農村呢?

          《榜樣8》吳惠芳事跡學習心得篇2

          從部隊回到農村,有著25年軍齡的“老將”變成了“新兵”。

          永聯村由4個村合并而成,村域面積10.5平方公里,村民超萬人。鄉村建設千頭萬緒,難度超乎想象。如何規劃鄉村建設?怎么才能把永聯帶上一個新高度?頂著壓力,吳惠芳迎難而上。

          25年的部隊培養教育,磨煉了吳惠芳鋼鐵般的意志。2005年9月,剛來到永聯村的他便進入了一種理論換裝、知識更新的惡補狀態——每天凌晨四五點鐘起床,學習農村政策法規知識,沉下心來,理清頭緒,找準方向。

          2005年10月,黨中央提出了建設社會主義新農村的重大任務,吳惠芳從中敏銳地捕捉到農村發展的新思路。他帶領班子成員,經過周密調查、共同謀劃、七易其稿,并經全體村民集體審議后,最終形成了建設社會主義新永聯的意見,系統提出“居住方式城鎮化、生產方式產業化、生活方式市民化、管理方式規范化、就業方式多樣化、收入方式多元化”的新農村建設標準。

          建設新農村,首先要讓永聯人過上現代化的生活。為此,對照藍圖,吳惠芳指揮的第一場“硬仗”就是建設永聯小鎮。不到3年時間,永聯小鎮拔地而起,并配備了學校、醫院、銀行、商業街、污水處理廠等各類設施,原本散落在田間地頭的3600多戶人家,歡歡喜喜過上了配套齊全、生活便利的城鎮化生活。

          鄉村要振興,農村要現代化,最根本的是實現農民現代化。為了讓村民的思想、習慣和素養同步提升,這些年來,吳惠芳帶領大家修圖書館、建小戲樓、筑休閑廣場……用文化滋養文明;創立“家庭文明獎”、建設愛心互助街、成立永聯志愿者聯合會……用愛心澆灌文明。在吳惠芳的帶領下,永聯村已經6次蟬聯“全國文明村”榮譽稱號。

          如今,“永聯實踐”已經成為全國農業農村發展的“鮮活樣本”,全國各地紛紛派人員前來“取經”,到永聯參加學習培訓的學員也紛紛贊嘆:鄉村振興看永聯,果然名不虛傳!

          《榜樣8》吳惠芳事跡學習心得篇3

          隨著全村基礎設施問題的解決、村企關系的理順,以及城鎮化公共管理服務的到位,農業現代化、農民現代化成為了我們新的追求目標。

          2006年,在村民自愿的基礎上,我們以每年每畝1300元(現調整為1500元)的土地流轉費標準,將村民手中8000畝耕地的承包經營權統一流轉到村集體,建立了苗木基地、糧食基地、果蔬基地以及水產養殖基地,成立了專業農業公司,徹底將農民從土地上解放出來,實行規?;?、集約化發展。

          2009年,為響應國家“加速發展旅游休閑消費”“把旅游業作為消費的龍頭”的號召,吳惠芳牽頭布局鄉村旅游,組建團隊深入挖掘傳統江南農耕文化,親自謀劃,按照“縮小比例的江南水鄉、功能豐富的休閑農莊、農耕主題的文化走廊”建設理念,推動建設了占地500畝的蘇州江南農耕文化園、兒童游樂場、垂釣中心等功能齊全的旅游項目設施,并在永聯小鎮建成了停車場、賓館、農家樂等特色旅游輔助設施,形成了以“一鎮、一廳、一館、一街”“三園”“五基地”為核心的永聯鄉村旅游空間布局。歷經10余年建設,永聯村基本形成了全域旅游融合發展的鄉村旅游格局,先后獲評“國家4A級旅游景區”“江蘇省五星級鄉村旅游區”“中國最具魅力休閑鄉村”“中國鄉村旅游模范村”“全國鄉村旅游重點村”等榮譽。

          在鄉村旅游的發展中,我們不僅形成了“永聯豆腐”“永聯米酒”“永聯菜油”等一批具有永聯特色的鄉土品牌,更誕生了“天天鮮”“永聯菜籃”“永聯大米”等一批永聯自主農業品牌。2015年,永聯大米走出國門,亮相米蘭世博會,被認證為“2015年意大利米蘭世博會中國館的指定用米”。

          發展鄉村旅游,不僅要圍繞“農”字做精做細,還要做優做強。為持續推進永聯旅游產業發展,形成農業全產業融合,我們按照“五化”標準要求,大力推進農業產業融合發展,歷經10年建設發展,永聯已基本形成了高效的現代農業產業體系,實現農業的內生循環發展。

          《榜樣8》吳惠芳事跡學習心得篇4

          六月的江南,生機勃勃。江蘇蘇州下轄的張家港市永聯村——這片充滿希望的田野上,正放飛著新的夢想。

          永聯之美,美在現代化。改革開放以來,這里已經從一個傳統的蘇南農村,發展成為一座現代化小鎮,是全國最接近實現基本現代化的行政村之一。

          說起村里的巨大變化,父老鄉親們紛紛表示:這一切,與村黨委書記吳惠芳的辛苦和努力分不開。

          17年前,吳惠芳懷揣“讓鄉親們跟上時代步伐,過上更加美好生活”的夢想,脫下軍裝,不要國家安置,毅然選擇自主擇業,回到家鄉永聯村。17年來,這位“全國優秀共產黨員”、全國“最美退役軍人”榮譽稱號獲得者,帶領全村百姓書寫了鄉村振興的“永聯答卷”。

          《榜樣8》吳惠芳事跡學習心得篇5

          農村是個"大課堂",走在全國前列的永聯村,則肩負起"摸著石頭過河"的使命。為探索建立適合城鎮化鄉村的治理模式,吳惠芳用了10年時間,分四步來解決這一根本制度問題。

          第一步:集中居住。2006年,國家住建部在蘇州推出了"城鄉建設用地增減掛鉤"試點,吳惠芳與班子成員通氣之后,大刀闊斧的把散居在田間地頭的3600戶農戶全部拆遷掉,將張家港市"城鄉建設用地增減掛鉤"的1000畝指標全部爭取到永聯,建設了占地600多畝的農民集中區--永聯小鎮,并在小鎮上配套建起了農貿市場、醫院、商業街、學校等現代化設施。如今的永聯人,住的都是大產權、紅本子的商品房,在村里就能買菜、上學、治病。

          第二步:服務下沉。村民集中居住之后,村域內居住人口也開始急劇上升。吳惠芳認為,農村城鎮化既要有城鎮化的基礎設施,也要有城鎮化的公共管理和公共服務。為此,他積極向上級反映情況,陳述原因和建議,很快,得到了張家港市政府的大力支持,2009年,在永聯成立了社會管理協調小組,把交警、城管、工商、衛生、消防等機構和執法人員派駐到永聯,實現了城鄉公共管理、公共服務的均等化,使永聯人享受到了城里人才有的公共服務。

          第三步:村企分離。1998年和2000年村辦企業永鋼集團轉制時,永聯村堅持給村集體留下了25%的股份,也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現村企共建共享,同時確保企業市場化經營,吳惠芳將永鋼集團和永聯村的財務完全分開,村企兩本賬;管理班子分開,村企兩套管理人馬,兩套薪酬體系。企業講究的是效率優先,按照現代化企業制度經營,村里講究的公正公平,按照自治組織條例治理,兩者是純粹的投資關系。

          第四步:政經分離。永聯村除了持有永鋼集團25%股份的集體資本,還有300多個門面店的集體資產,8000畝耕地的集體土地,年可支配收入達1億多元。同時,永聯村有1萬村民, 1萬多外來人口,村委會管不了也管不好。吳惠芳決定推進政經分離:一是成立城鎮化社區。2011年,永合社區正式成立,并選舉社區居委會,直接隸屬于南豐鎮政府。二是成立永聯村經濟合作社。2013年,通過制定經濟合作社章程,對10676名社員進行確權,并選舉產生社員代表,由社員代表選舉理事會、監事會,并聘請經營管理班子,確保集體資產、土地、資本保值增值。2017年,永聯村經濟合作社員年人均福利分紅近一萬元,年人均純收入達4.58萬元。

          吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會的鄉村格局,實現有理、有節、有序的現代化管理體制機制,必須依靠制度建設。通過10年"破"與"立",吳惠芳將永聯村的治理體系基本構建完成:黨建引領、區域協同、群眾參與、依法辦事。

          《榜樣8》吳惠芳事跡學習心得篇6

          共同富裕是社會主義的本質要求,是中國式現代化的重要特征。吳惠芳作為一名基層干部,切實為百姓謀福利、帶領群眾共同富裕是老書記一生的追求,更是我回永聯時的承諾。

          為了讓村民共享集體經濟發展成果,我們在全村實施農民集中居住時,沒有采用常規的拆遷安置方式,而是尊重和維護農民家庭的存量資產,制定了拆歸拆、分歸分的辦法,把貨幣形態的集體資產,公平地轉化為家家戶戶的實物房產,讓村民們合理享受到集體經濟發展的成果。為推進文化資源共享,2012年我們投資1億元,高標準興辦永聯小學,創辦少年管弦樂隊,讓村民子女在家門口就能享受到優質的小學教育,品味高雅藝術。同時,設立了養老尊老、助學獎學、生活補助等多項福利保障及二次分配機制,現在11000余名村民每人每年平均獲得村集體現金分紅1萬元。為進一步規范分配方式,兌現我們“十四五”末村民從村集體直接分配的收入翻番承諾,我們調整了福利分配模式、分配標準,方案于今年年初順利通過表決。根據新的辦法測算,2023年我們的村民福利分配總額將大幅增加。

          我們把精神富足作為共同富裕的重要內容來推進,并以文明創建為抓手,以文明家庭獎評選為切入點,創新開展評比活動。2015年,永聯村成立社會文明建設聯合會,從公廁文明、祭祀文明、交通文明等具體事情抓起,進一步培養村民的公民意識。2019年,創新文明家庭獎評比辦法,根據考核積分排名,頒發文明家庭標兵戶、金質文明家庭戶等榮譽獎牌。2021年,我們又開發了永聯家庭數字信用系統,信用等級與家庭成員的權益待遇掛鉤,推動文明創建達到更高層次。2022年,我們更是大抓鄉村文化、文明建設,推進建設永聯文體生活館,樓上樓下6000多平方米,籃球、游泳館、臺球館、拔河館、舞蹈房等一應俱全;推進建設暨陽書畫社,為村里的孩子提供一個更好的學習交流平臺;與幸福藍海合作,城市電影院線的最新電影在村里就可以同步上映;建設永聯戲樓,小戲樓天天演,讓村民享受優秀傳統文化的熏陶;發出祭祀文明新倡議,推進鄉風文明建設。

          《榜樣8》吳惠芳事跡學習心得篇7

          他是一名優秀軍人。如今,他已華麗轉身成為一名優秀“村官”。

          他,就是江蘇省張家港市永聯村黨委書記吳惠芳。

          今年11月10日,中央宣傳部、退役軍人事務部向全社會公開發布20名2018年“最美退役軍人”先進事跡,58歲的吳惠芳赫然在列。

          吳惠芳擁有25年軍旅生涯。1980年,他考入軍校。畢業后,他被分配到由賀龍元帥親手創建的原南京軍區某紅軍師。

          服役期間,吳惠芳參加過邊境自衛反擊作戰、98抗洪等重大任務。2002年,表現優異的他被任命為原南京軍區某紅軍師政治部主任。

          然而,3年后,吳惠芳卻作出一個讓人意想不到的決定:告別在杭州生活的妻女,以自主擇業的方式脫下軍裝回到農村老家,投身新農村建設。

          “說實話,自打進了軍營,我從沒想過有一天會選擇回村,因為我早已愛上了部隊的一草一木?!眳腔莘颊f。

          《榜樣8》吳惠芳事跡學習心得篇8

          “這些年來,在鄉村振興、農業農村現代化建設上,我們永聯村敢闖敢做、‘敢’字當頭,敢破敢立、敢于爭先,‘敢’字精神非常重要,是支撐我們永聯走在前列的重要精神力量?!眳腔莘急硎?,新的一年,他將帶領永聯村以“敢為、敢闖、敢干、敢首創”的“四敢”精神為引領,在鄉村治理機制、集體經濟發展、鄉風文明建設、農村生態環境建設方面敢闖敢試,為張家港在新征程上全力打造“物質文明和精神文明相協調”的中國式現代化縣域先行區貢獻永聯力量。

          他是一名軍人,25年軍旅生涯成長為部隊師級軍官,曾率領部隊赴江西九江抗洪搶險;他是一名村書記,放棄城市優越的生活環境,投身社會主義現代化新農村建設;他履職盡責,扎根基層,為鄉村振興建言獻策。

          作為一名連任代表,我感到非常光榮和自豪,同時也感到責任重大。連任意味著組織和群眾對我的信任與重托,同時也寄予更高的要求和期望。我將以更高的標準、更高的要求做好調研,當好黨和國家聯系人民群眾的橋梁?!?月10日,吳惠芳在接受媒體記者采訪時說。

          《榜樣8》吳惠芳事跡學習心得篇9

          “近年來,農村新產業、新業態、新模式蓬勃發展,推進農業農村現代化也面臨一些新問題、新挑戰。這一段時間以來,我一直在思考和調研,為提出高質量的意見建議做準備?!?/p>

          吳惠芳說:“我對于農業農村建設、農民增收致富等方面出現的新情況,需要從國家政策方面來解決的,我將作進一步調查研究,形成意見建議帶到會上,真正實現人民代表代表人民,基層代表代表基層,發出基層的最強音?!?/p>

          吳惠芳透露,今年他準備圍繞爭當中國式現代化共同富裕示范、數字鄉村建設、企業合規建設以及法律法規修訂等方面提出針對性意見建議。

          加快推進農業農村現代化、全面推進鄉村振興,需要強大的精神動力。

          “我的職責就是要多為農民發聲,把涉及農業農村農民的建議帶上去,把黨和政府的惠民政策宣傳好,多做接地氣、察民情、聚民智、惠民生的工作?!眳腔莘颊f。

          這些天,吳惠芳正忙著為上全國人代會做精心準備,一方面,把黨的最新理論和政策學深悟透,提高政治站位,提出高質量的意見建議;另一方面,為審議工作報告等工作提前收集資料,做好充分準備。

          《榜樣8》吳惠芳事跡學習心得篇10

          在部隊25年時間的積累,讓我回到永聯村工作之后能夠較快、較好地進入角色和履行職責。初時,我每天凌晨四五點鐘就起床,學習農村的政策法規和相關知識,進入一種理論換裝、知識更新的快速補習狀態。

          面對一個轄有10.5平方公里和11000余名村民的蘇南農村,如何實現老書記“城里人有的我們也要有,城里人沒有的我們要有”的夢想與追求,我一時找不到破題的思路。恰逢黨提出建設社會主義新農村的重大歷史任務,經過和班子成員的商議,我們提出了永聯鄉村振興的具體目標:居住方式城鎮化、生產方式產業化、就業方式多元化、生活方式市民化、管理方式規范化、收入方式多樣化,并召開村民代表大會通過了《關于建設社會主義現代化新永聯的決議》,繪制出一幅永聯小鎮的規劃圖。十多年來,這張地圖被不斷修改,一個現代化小鎮拔地而起,職工群眾居住在4A級景區環抱中。這些都得益于國家鄉村振興的好政策,得益于我們的敢拼敢闖敢干。

          2006年,我們抓住國家“城鄉建設用地增減指標掛鉤”的試點機會,開始實施村民集中居住工程。全村3600戶農戶積極支持,很快就把散居在田間地頭的房屋進行了拆遷,建設了占地600多畝的農民集中區——永聯小鎮,并同步配套建起了農貿市場、醫院、商業街、學校等現代化設施?;A設施完備后,我們開始著手公共管理和公共服務水平提升。2009年,在張家港市鎮各級部門的支持下,在永聯成立了社會管理協調小組,把交警、城管、工商、衛生、消防等機構和執法人員派駐到永聯,實現了城鄉公共管理、公共服務的均等化,我們永聯人也享受到了城里人才有的公共服務。

          隨著永聯的發展,小鎮的社會形態、人口結構也在不斷變化,舊的體制機制已經不能適應新發展的需要。1998年和2000年村辦企業永鋼集團兩次轉制時,吳棟材老書記堅持給村集體留下了25%的股份,也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現村企共建共享,同時確保企業市場化經營,我們將永鋼集團和永聯村的財務完全分開,村企兩本賬,兩套管理人馬,兩套薪酬體系。從此,永鋼集團按現代企業制度自我運行,永聯村按鄉規民約充分自治。

          永聯村除了持有永鋼集團25%股份的集體資本,還有南北街近300間門面店的集體資產、8000畝耕地的集體土地。同時,永聯村有1萬村民、1萬多外來人口,僅僅依靠村委會是管不了也管不好的。于是,我們決定在實現村企分離的基礎上,實施政經分離。2011年,經請示上級,成立永合社區,并選舉社區居委會,管理社區日常事務,服務廣大居民群眾;成立永聯村經濟合作社,將集體資產經營管理職能從村委會剝離出來,由經濟合作社公司化運行。

          《榜樣8》吳惠芳事跡學習心得篇11

          吳惠芳的父親吳棟材是永聯村的老書記,他心系百姓、一心為民,帶領村民挖塘養魚、搞副業、辦工廠,將一個貧困的長江灘涂村發展成為一個經濟強村。但隨著村企發展規模越來越大,對管理人員的綜合素質要求也越來越高,老書記意識到必須要有一批適應永聯發展的人來治理村企。深思熟慮后,父親打電話給我,希望我能轉業到永聯,幫一幫他。

          第一次聽父親講這個事情的時候,我感到很不可思議。1980年,我復讀參加高考,就是想要離開農村、走出農村,怎么可能25年之后還要再回到農村呢?但是有一天父親、母親一同來到我當時在杭州的家里,慎重地提到這個問題,尤其是母親的一番語重心長的話,徹底改變了我的人生軌跡。

          作為兒子,我深知父親一直將永聯的發展作為他一生的心血,69歲的他也未曾有過歇下來的打算,這樣的要求,既是他不得已的選擇,也是一個父親對兒子的期望和感召。作為軍人,我已從軍25年,當時任南京軍區駐浙江某師的政治部主任,戎裝一身,保家衛國是我的理想,更是對國家的承諾。一邊是盡孝于親,另一邊是盡忠于國,經過一段時間的思想斗爭和深入思考,我意識到新農村建設、發展農村經濟同樣是黨的重要工作,到永聯當一名村干部、服務好百姓,也是黨的事業,同樣光榮。于是,2005年,我脫下軍裝,重回“農門”,一干就是18個年頭。如今的永聯村,綜合實力在全國村莊中名列前茅,展露出一幅水鄉小鎮、花園工廠、現代農莊、文明風尚的“農村現代畫”。

          《榜樣8》吳惠芳事跡學習心得篇12

          吳惠芳還沒來得及歇口氣就迎來了第二場“硬仗”:鄉村社會的現代化治理。

          作為“永聯小鎮”的配套,吳惠芳帶領村民開發了一條商業街,建起了賓館、菜市場、衛生院、幼兒園等,一個欣欣向榮的現代化小城鎮呈現在人們面前。

          第三場“硬仗”是村民文明素養提升工程?!斑@是最難的一仗?!眳腔莘颊f,農村現代化,鄉村要振興,最根本的是農民現代化。

          吳惠芳牽頭組織修建了圖書館、小戲樓、休閑廣場、文化活動中心,用文化“喚醒”文明。如今,永聯村還建設了愛心互助街,成立了志愿者聯合會,全村志愿者超過2000人。

          吳惠芳說:“我們引導村民參與慈善互助活動,用愛心澆灌文明。慢慢地,永聯人變得更文明了?!?/p>

          現在的永聯村,在全國行政村中經濟總量排名第三,先后獲得“全國文明村”“全國先進基層黨組織”榮譽稱號,展露出一幅小鎮水鄉、花園工廠、現代農莊、文明風尚的“農村現代畫”。

          走路虎虎生風,說話鏗鏘有力,坐姿端莊挺立……盡管離開軍營已經10多年了,但吳惠芳給人的第一印象依然是軍人的養成。他說:“對我來說,變的是戰場,不變的是我作為一名黨員的使命和擔當。我要繼續當好鄉村振興排頭兵,在建設家鄉的‘第二戰場’上再立新功!”

          《榜樣8》吳惠芳事跡學習心得篇13

          吳惠芳的父親吳棟材也是一名老兵,在戰場上負過傷,轉業后一直擔任永聯村黨支部書記。改革開放后,他帶領村民敢闖敢干,讓永聯村發生了翻天覆地的變化。邁入新世紀,發展規模越來越大的永聯村村辦企業進入轉型關鍵期,急需高素質管理人才。

          吳棟材將目標“鎖定”兒子吳惠芳,他看中的正是吳惠芳的軍旅經歷和管理能力。2005年1月1日,吳棟材來到部隊對兒子說:“我這次來其實是想讓你跟我回家,我們父子一起干!惠芳,村里需要你!”

          深思熟慮之后,吳惠芳最終脫下軍裝,加入到永聯的鄉村振興“戰斗序列”,開始在“第二戰場”發起“突擊”。

          鄉村建設千頭萬緒,難度超乎想象。永聯由三村合并而來,如何規劃鄉村建設?鄉親們怎么才能心往一處想、勁往一處使……撲面而來的矛盾和問題,讓吳惠芳覺得真像走進了一個全新戰場。

          部隊多年的培養教育,磨練了吳惠芳鋼鐵般的意志。他沉下心來,從紛繁復雜的工作中理清了頭緒,找準了方向,打響了走上“第二戰場”的三場“硬仗”。

          經過一系列周密的調查研究,吳惠芳牽頭制定了永聯村現代化新農村建設的4大項主要目標和26個具體指標,提出建設“產業美、生態美、生活美、素質美”的“四美”永聯。

          “我要讓永聯人過上城里的現代化生活?!卑凑者@幅“導航圖”,吳惠芳指揮的第一場“硬仗”就是永聯城鎮化。

          幾年間,一座現代化小鎮拔地而起,全村3600多戶人家高高興興住進“永聯小鎮”。

          《榜樣8》吳惠芳事跡學習心得篇14

          擁有25年軍旅生涯的吳惠芳曾是一名優秀軍人。1980年,他參加高考進入南京炮兵學院,從農民變成一名軍人。畢業后,他被分配到杭州部隊工作,參加過對越自衛反擊戰,也曾率領部隊赴九江抗洪搶險,并先后在團、師的軍事、政工崗位任職。2002年,已任南京軍區駐浙某師政治部主任。2005年,吳惠芳做出了人生的一次關鍵抉擇:舍棄城市優越生活環境,不給部隊增加負擔,自主擇業回到家鄉永聯,投身新農村建設,從一名軍官變成了村官。

          軍校里,吳惠芳學的是軍事指揮專業;部隊里,從事的是思想政治工作。脫下軍裝,重回"農門","戰場"變了,成了"三農"戰線的一名"新兵"。憑借長期的政治理論學習和扎實的走訪調研,以及25年軍旅生涯鍛煉的把握大局、判斷趨勢的能力,回到永聯第二年,吳惠芳主導制定了《關于建設社會主義現代化新永聯的決議》,啟動現代化新永聯建設,并系統提出了新農村建設"六個化"標準,即居住方式城鎮化、生產方式產業化、就業方式多元化、生活方式市民化、管理方式規范化、收入方式多樣化,全面推進永聯新農村建設。2013年,為推進美麗鄉村建設,吳惠芳又提出了美麗鄉村建設"四美"標準,從產業美、生活美、生態美、素質美等四個方面全面推進永聯村美麗鄉村建設。他的這些理論和觀點,在全國農村發展治理專家中都引起了強烈反響。

          現在的永聯村,綜合實力在全國村莊中名列前茅,展露出一幅小鎮水鄉、花園工廠、現代農莊、文明風尚的"農村現代畫"。2015年米蘭世博會上,永聯村作為中國唯一的農村代表登臺展示。吳惠芳也成為農村建設發展的行家里手,先后受邀到中央黨校、浦東干部學院、美麗鄉村博鰲論壇等作講座,講述永聯村的發展經驗。

          《榜樣8》吳惠芳事跡學習心得篇15

          吳惠芳:我作為一名黨員,而且還是永聯村的黨委書記,我的使命責任就是帶著農民兄弟實現共同富裕。在10.5平方公里的范圍之內,我所在的村,包括我們的鄉村企業,現在發展演變成為了一個小鎮,而且它還走在了全國農村發展的前列。

          能夠帶動永聯村在新時代如火如荼地發展,得益于吳惠芳25年軍旅生涯的培養和積淀。1980年,20歲的吳惠芳考入南京炮兵學院學習軍事指揮,由于表現突出,入學第二年就入了黨。軍校畢業后,吳惠芳隨部隊參加邊境作戰,經歷了血與火的歷練,一步步成長為部隊優秀指揮員。1998年,時任團政委的吳惠芳率領部隊赴九江抗洪,隨后,又參與組建全軍第一支兩棲機械化步兵團,工作成績得到了上級的充分肯定,年僅42歲就擔任某師政治部主任。2005年吳惠芳轉業時,原本可以進省城杭州安置,但父親吳棟材兩次來找他,動員他回家鄉農村帶領鄉親們謀發展。

          吳惠芳:第一次聽父親講這個事情的時候,我感到很不可思議。1980年,我復讀參加高考,就是想要離開農村、走出農村,怎么可能25年之后還要再回到農村呢?

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